2月3日，開封空分集團2026年度工作會議在公司大會議室召開，會議深入學習貫徹2025年12月29日中國平煤神馬集團黨委常委會（擴大）會議精神、河南能源集團2026年安全生產(chǎn)工作會議精神及2026年工作會議精神，全面總結2025年工作成效，部署2026年重點工作，號召全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司決策部署，在公司黨委的堅強領導下，吹響團結奮斗的號角，以“不破樓蘭終不還”的決心意志，堅決打贏公司改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
開封空分黨委書記、董事長劉振出席會議并講話。開封空分黨委副書記、副總經(jīng)理李宏偉出席會議。會議由開封空分黨委副書記、紀委書記、工會主席蒿彬主持。
劉振對受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，鼓勵全體干部職工以先進為榜樣，凝心聚力、擔當務實，以更加昂揚的斗志推動各項工作再上新臺階。
劉振指出，要以政治引領的深化“強黨建”，為企業(yè)攻堅克難提供最堅強的政治保證。要堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，將黨的領導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，進一步樹牢“以質量效益為中心”的鮮明導向。要著力打造攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘，抓牢抓實黨建引領基層高效能治理工作，引導廣大黨員、干部在各項急難險重任務中亮身份、當先鋒、做表率，成為職工群眾心中的“主心骨”和“頂梁柱”。要持續(xù)深化黨風廉政建設，營造風清氣正的政治生態(tài)。要加強干部人才隊伍建設，大力倡樹新集團黨委提出的“六重”選人用人導向，強調“重實干、重實績、重擔當、重創(chuàng)新”的責任擔當，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
劉振強調，要以刮骨療毒的決心“轉作風”，鍛造擔當作為、執(zhí)行高效的干部職工隊伍。要加強思想教育和輿論引導，增強干部職工的責任感、使命感和奉獻精神。要根治“慵懶散浮拖”，樹立“嚴、真、細、實、快”的新風。要堅決破除“本位主義”和“躺平思想”，推動薪酬分配、職務晉升與個人貢獻、業(yè)績考核掛鉤聯(lián)動。要把內(nèi)部資源整合到位，把外部資源使用到位，提升市場化意識，高效推進各項工作落實落地。要強化監(jiān)督執(zhí)紀，通過持續(xù)高壓的專項整治和常態(tài)化的長效治理，推動作風建設從“不敢”到“不能”再到“不想”的深刻轉變。
劉振要求，要以系統(tǒng)集成的思維“強內(nèi)控”，構筑依法合規(guī)、抵御風險的銅墻鐵壁。要守牢安全穩(wěn)定底線，著力夯實內(nèi)控管理根基。要壓實全鏈條責任，不斷深化風險隱患排查治理，提升應急處置能力，確?？茖W有效處置突發(fā)事件。要聚焦關鍵領域和管理短板，著力提升內(nèi)控治理效能。以提質增效、激活隊伍為目標，施行總額管控、二次分配，穿透監(jiān)管，既要權力下放又要防止濫用權力。要加強全面預算管理和業(yè)績考核，樹牢“過緊日子”思想，深挖潛力、尋找痛點，形成全過程全鏈條動態(tài)成本監(jiān)控體系。要系統(tǒng)構建“全程受控”的質量管理體系，推進一體化監(jiān)督體系建設，著力構筑內(nèi)控“三道防線”，實現(xiàn)監(jiān)督任務統(tǒng)籌、信息共享、行動協(xié)同，變“分兵把守”為“兵團作戰(zhàn)”。
劉振強調，要以涅槃重生的勇氣“促轉型”，開辟綠色智能、價值增長的新賽道。要充分整合內(nèi)外資源、加速推進主營業(yè)務轉型。持續(xù)提升成套空分設備的研發(fā)制造能力，積極拓展單體空分設備和其他相關設備制造業(yè)務。要堅定向“高端制造與系統(tǒng)解決方案提供商”轉型，瞄準國家重大戰(zhàn)略需求和新質生產(chǎn)力發(fā)展方向，學習先進企業(yè)成功經(jīng)驗，力求在關鍵核心技術上實現(xiàn)突破。要全力擁抱“數(shù)字化、智能化”革命，積極探索“數(shù)智空分”創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策、柔性化生產(chǎn)和全生命周期服務，大幅提升運營效率和客戶體驗。要積極探索“綠色低碳”發(fā)展新路徑，樹立前瞻理念，深入研究空分技術與綠色技術的耦合創(chuàng)新。要深化從“制造”向“制造+服務”的轉型，構建覆蓋設備全生命周期的服務價值鏈，發(fā)掘存量資產(chǎn)中的“金礦”。
劉振強調，要以敢為人先的魄力“求突破”，在市場競爭中殺出血路、贏得尊嚴。要在“市場開拓與商業(yè)模式”上求突破，聚焦重點，主動出擊，創(chuàng)新商業(yè)模式，強化營銷隊伍建設。要在“成本管控與效率提升”上求突破，把“降本增效”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)各領域，將成本指標分解到每個部門、分配到崗位、分配到個人。要在“技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新”上求突破，推行“揭榜掛帥”機制，將創(chuàng)新快速轉化為產(chǎn)品和效益。要在“資本運作與資源整合”上求突破，要善于借助外力，整合現(xiàn)有的存量空分資源。要在“多元經(jīng)營與業(yè)務拓展”上求突破，充分盤活存量資產(chǎn)、積極實施“資產(chǎn)招商”，積極探索上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
李宏偉作2026年度行政工作報告。
報告中指出，過去的一年，面對嚴峻的經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展及穩(wěn)定任務，公司堅持“以穩(wěn)定促改革，以改革促發(fā)展，以發(fā)展解困境”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅守安全發(fā)展底線，深化改革步伐蹄疾步穩(wěn)，經(jīng)營發(fā)展質量穩(wěn)步向好，各類風險隱患得到有效防控，業(yè)務發(fā)展空間不斷拓展，創(chuàng)新發(fā)展動能持續(xù)積蓄，職工福祉得到持續(xù)改善。企業(yè)經(jīng)營基本面平穩(wěn)向好。
報告中指出，2026年是國家“十五五”發(fā)展開局之年，也是公司推動深化改革、實現(xiàn)涅槃重生的關鍵之年。公司2026年工作總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，在集團公司和公司黨委的正確領導下，進一步解放思想、凝心聚力、增強信心、迎難而上，重點圍繞“轉作風、強內(nèi)控、促轉型、求突破”理念，以質量效益為中心，以市場需求為牽引，堅持戰(zhàn)略轉型、化解債務危機，實行分路突圍、分塊搞活的改革路線，堅定改革信心，保持改革定力，自立自強、承壓奮進，以創(chuàng)新的思維理念，超常的工作舉措，破解發(fā)展難題，走出泥潭困境，最終邁向可持續(xù)發(fā)展道路。
報告中指出，2026年重點工作安排，一是持續(xù)鞏固安全基礎，筑牢安全防線。通過深化隱患排查治理、強化警示教育與應急演練、壓實雙重預防機制，確保生產(chǎn)安全與污染物穩(wěn)定達標排放，堅決守住安全底線。二是持續(xù)推進深化改革，釋放改革效能。錨定核心業(yè)務、市場拓展、效能提升三大方向，明確各業(yè)務板塊責任主體，建立“權責利”匹配機制，實現(xiàn)分兵突圍，分塊搞活。三是持續(xù)發(fā)力市場攻關，全面搶抓訂單。實行“公司領導掛帥+全員銷售+社會資源”模式，構建一個以內(nèi)核驅動、內(nèi)外聯(lián)動的立體化銷售網(wǎng)絡，精準對接重點客戶與集團內(nèi)部資源，全力搶抓訂單。四是持續(xù)加強經(jīng)營管理，提升運營質量。聚焦資金保障、成本管控、質量提升與客戶服務，從嚴從細抓好各項管理工作，以精細化運營夯實發(fā)展基礎。五是持續(xù)推進風險化解，修復市場信譽。堅持底線思維，穩(wěn)妥推進金融風險化解，持續(xù)優(yōu)化法律風險管控，著力保障職工切身利益，以穩(wěn)風險、優(yōu)環(huán)境、聚合力。六是持續(xù)抓牢創(chuàng)新驅動，強創(chuàng)新促升級。強化研發(fā)管理與投入保障，加快數(shù)字化轉型與技術攻關，深化產(chǎn)品升級與國產(chǎn)化替代。前瞻布局科創(chuàng)項目，以技術創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級、增強核心競爭力。七是持續(xù)抓牢民生福祉，保民生促和諧。積極傾聽職工心聲，切實維護職工合法權益。持續(xù)改善工作生活條件，保障職工安全健康。
會上，蒿彬傳達貫徹2025年12月29日中國平煤神馬集團黨委常委會（擴大）會議精神。公司副總經(jīng)理朱耀成傳達貫徹河南能源集團 2026 年安全生產(chǎn)工作會議精神及 2026 年工作會議精神。公司總會計師趙新偉宣讀了《關于表彰公司 2025 年度先進集體和先進個人的決定》。
會議為受到表彰的先進集體和先進個人代表現(xiàn)場頒獎。先進代表作表態(tài)發(fā)言。
開封空分領導班子成員，總助、副總師，全體中層干部、受表彰的先進集體和先進個人及基層骨干人員出席會議。
聯(lián)系電話
開封市魏都路189號（開封市五大街與魏都路交會處）
168@kfas.com.cn
關注官方公眾號